请教梁总一个问题

看了梁总的经历让自己学到了不少的东西，同时也激发了个人的学习兴趣，希望梁总把以后的工作经历再次发给大家共亨
我原来一直是在开发部工作的，去年六月份后被调到品管部，当时上到品管部的时候，感觉很盲目，不知道从何做起才好，时间久了，好象摸到了一点点头绪．
我们公司是私营企业，对品质方面不是很重视，在我的眼里，我们公司的品质部是为检验和抵罪而设置的，每当质量出现问题的时候，追究的第一个部门就是品管部，我从开发部到品管部，短短的一年时间里，经理换了两位，现在任职的是第三位了，每来一个领导是一种做法，弄得我们这些技术人员忙得不亦乐乎，而做法还没有成功又离出，每来一个领导的时候，都会对我们说，＂相信我，忙完这一段时间后，你们以后的工作会轻松很多的＂，而到了最后，却是一场空，我们现在的经理还不错，很多事都针求我们的意见．
我不知道梁总以前的公司对物料这一块是怎么追溯的，我们公司现在的物料每来一批料虽然都有标识，但是因为想减少库存，所以每一批料进的数量都不是很多，所以导致进料的批次很多．
在做半成品与成品之间都有一个时间段，比如说有很多产品上面都会用到ＬＥＤ，有些产品会比较早点做成成品，而有些而要一段时间后才会做成成品，也许在做半成品的时候发现的不良率并不高，可是当做成品后才发现不良率非常，因为在前面生产半成板的时候，没有对每个生产批次的半成品，标注用到的物料是哪一批的，再加上进料的批次过于频繁，所以在出现问题的时候就很难追溯到底是哪一批进料有问题，如果说连续几批都有问题，那倒还比较容易查出，如果是单独那一批有问题的话，那就很难把用到那一批料的半成品拒绝在成品门之外了，针对此问题，请大家发表一下意见，也请梁总日理万急看一下这贴子