在这样一家企业该如何开展质量工作?踊跃参加讨论的加分哦

小弟目前在温州的一家民营企业从事质量管理工作,公司规模不大,大概800人左右吧,下设两个分公司,分别生产墙壁开关和照明灯具.目前我所在的是生产墙壁开关的分公司,有二个注塑车间和一个装配车间.
先说一下我们的产品，墙壁开关一般有塑料件和铜件组成，塑料件由我们公司的注塑车间生产，铜件一般由外协提供.
目前，我们现在的质量管理模式是这样的，公司设有企质部,主要是负责整个公司的质量体系\顾客投诉\有关市场监督抽查的处理等等.
我们分公司设有质检科,就是我目前所在的科室,具体的人员如下:科长，质量信息员（就是我），计量员兼试验员，20来位车间检验员,还有20来位装配车间校验员.
具体的分工是这样的：

科长：主持科室的日常工作及给各科室成员分配任务

质量信息员：负责统计和分析各车间质检员及校验员统计上来的数据，主要是产品的不合格信息，如不合格项，不合格数等；对各不合格项目进行跟踪处理;还有就是负责处理分公司产品的内外部投诉。

计量员兼试验员：负责公司所有的计量器具的送检和管理及相关产品的试验还兼分公司的体系员.

质检员：又分为零部件检验员,装配车间检验员和注塑车间检验员.
零部件检验员主要负责包装物和铜件的入库检(因为都是由外协生产的)
注塑车间检验员负责注塑车间的产品质量控制
装配车间检验员负责装配车间过程的质量控制及成品的入库检.

校验员:也是车间生产线上的员工,流水线的最后一员,负责对产品的主要性能进行全检(如开关就检通断,插座就检插拔力).