Six Sigma 與QS-9000的連結

Six Sigma 與QS-9000的連結
ISO-9000系列標準是要求全世界任何組織能以最基本的系統來建立產品或服務的一定的品質水準，ISO-9000以文件的方式証明一個組織說的跟作的是一樣的 (Doing what it said that it was doing)。QS-9000將它提高到更高的水準，除了品質系統要求的QS-9000條文外，還包括MSA、SPC 、PPAP、FMEA、APQP及QSA。汽車產業以同一系統要求供應商建立品質管理及保證制度，大大減少供應商的文件負擔。
Six Sigma也是在同一時期公諸於世，與QS-9000推出的時代背景相同，如前面所介紹Six Sigma的特色與QS-9000的APQP、SPC 、FMEA、MSA等解決問題的方法似乎沒啥不同，但是Six Sigma的擁護者卻大言不慚的說『Six Sigma：The Breakthrough Management Strategy Revolutionizing the World’s Top Corporations』。
·計劃(Program) vs. 專案(Project) View QS-9000以每一機種全面的計劃或多項的 專案進行導入。
Six Sigma一個小組同時間進行一個專案導入。
·兩者使用的改善技術略同
統計技術皆相同。 QS-9000提供具體的標準的系統要求手冊 (Requirement Manual)，如QS-9000、 PPAP及參考手冊(Reference Manual)，如 APQP/CP、SPC、MSA、FMEA。
水平的方式(QS-9000)vs.垂直方式(Six Sigma)進行品質的規劃及解決問題