OHSAS18001建立流程

步驟1 高階主管承諾
展現企業高階主管執行管理系統的決心與承諾
承諾提供相關資源來建立管理系統
使員工瞭解高階主管的企圖心
企業內部縱、橫向溝通，形成共識
融入企業文化，形成工作習慣

步驟 ２ 成立推動組織
負責整合推動及規劃OHSAS之相關事宜
高階主管必須全力支持
指派管理代表
成立安全衛生管理委員會
成立稽核小組

步驟 3 先期安全衛生審查
規範並未強制要求
並非驗證的必要條件
企業自我體驗
建立職安衛管理系統的基礎
法令規章所要求之事項
重大安全衛生風險之鑑別
所有現行安全衛生管理措施與程序之檢視
以往突發事件調查結果回饋之評估
相關利益團體之觀點

危害鑑別的方法
結構化問卷
◎查核表分析(Checklist Analysis)　　　　　　
非結構化腦力激盪
◎假設狀況分析 (What-If Review)
結構化腦力激盪
◎危害及可操作分析(Hazard and Operability Study, HazOp)
定量／機率分析
◎相對指數法
◎失誤樹分析(Fault Tree Analysis, ETA)
◎事件樹分析(Event Tree Analysis, FTA)
◎失效模式與效應分析(Failure Modes and Effects Analysis, FMEA)