SPC应用体会
在工厂的日子,做spc完全是做样子,为了做而做,应付检查。每次来人检查的时候,总会由我负责去把原来的表收起来,
然后做一些完美的图表,真正对于过程,产品完全没有任何好处。现在真正学了SPC之后,才意识如果真正应用,SPC是很有用的。
常见的SPC应用错误有:
1 选错图,常用的只有8种,但最最常见的也就是均值极差,移动极差,p图和u图。该用什么图的时候用什么图。
2 没有区分分析用控制图和控制用控制图。分析用控制图是事后分析,在检验员按时间顺序测量记录的点,QE在办公室进行分析,
确认过程是否稳定,确定上限控制限,确定过程能力是否充足。控制用控制图是过程中的操作人员执行,进行描点,进行分析,
看过程是否稳定,达到预防目的。误区是只每月电脑制作spc控制图
3 控制图应用错误 其一,控制限随意确定(应该通过分析用控制图确定控制限) 其二,取样频率随意确定(应该通过初试过程能力分析后确定取样频率,初试取样时要全检) 其三,取样没有按照时间顺序
自己的一点体会,哈 ,多提宝贵意见
然后做一些完美的图表,真正对于过程,产品完全没有任何好处。现在真正学了SPC之后,才意识如果真正应用,SPC是很有用的。
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1 选错图,常用的只有8种,但最最常见的也就是均值极差,移动极差,p图和u图。该用什么图的时候用什么图。
2 没有区分分析用控制图和控制用控制图。分析用控制图是事后分析,在检验员按时间顺序测量记录的点,QE在办公室进行分析,
确认过程是否稳定,确定上限控制限,确定过程能力是否充足。控制用控制图是过程中的操作人员执行,进行描点,进行分析,
看过程是否稳定,达到预防目的。误区是只每月电脑制作spc控制图
3 控制图应用错误 其一,控制限随意确定(应该通过分析用控制图确定控制限) 其二,取样频率随意确定(应该通过初试过程能力分析后确定取样频率,初试取样时要全检) 其三,取样没有按照时间顺序
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