企业管理调研-有多少企业所有的指标都健全？

主要调研项目 需要的资料
1 班组管理 班组每月管理月报（工作总结）
日常业务清单
日常管理报表清单和报表
班组的管理指标清单

2 设备管理 关键（瓶颈）设备综合效率（OEE）
设备点检表和设备点检记录表
设备的年维护费用和易损配件清单
设备故障维修记录表
设备运行状况记录表

3 生产管理 QCDSM管理月报
库存周转率（最近半年推移）
生产计划、完成日报、周报、月报
设计变更管理流程和使用的表单
每月的成本损失月报

4 质量管理 质量管理指标清单和计算方法
工序中、工序终、抽检的质量问题记录表
质量问题的跟踪解决表（内部和外部）
质量管理月报

5 效率管理 效率管理指标清单和计算方法
最近半年内的效率推移图（以车间或班组为单位）
标准工时（工时定额）与实际作业时间的误差率

6 事务部门管理 近期的月报、半年报（年报）
人事考核评价标准
业务改善案例资料
7 精益生产管理 常规产品从投入到产出的生产周期（原始记录）
中间库存数量（中间在制品）
库存金额（半年的推移图）


8 战略执行管理 本年度董事长（总经理）方针或计划
本年度各部长方针或计划
上年度各部长方针执行报告书
计划执行过程终的诊断记录或报告

9 领导力提升 合理化提案管理标准、填写的表单、最近半年的件数月推移


10 并行研发管理 研发管理流程图