我快死了，救救我吧

质量部部长对我说总经理要好好开一次管理评审会议，要我好好准备开会的事。可是我不知如何准备管理评审输入（ISO9001）
让各部门写，他们说不会，内审报告我写，这个没问题。
可是顾客反馈 顾客满意测量 顾客投诉 顾客需求 销售部没做。
预防和纠正措施的状况，各部门也没做。
以往管理评审的跟踪措施 各部门都写“要按要求做，已完成”其实也没做。
反正公司好象什么也没有，我知道ISO9001关于管理评审输入的要求，也知道太概要什么材料，可以没有部门说会写的，要我写。
公司今年的质量目标写什么无故障行驶4W公里，也没有验证方法，只是在说一季度达到3。7W二季度达到3。8W。。。。鬼知道目标有没有达到。
你们遇到过这种情况吗？
我快死了，救救我吧。
哪位高手出出主意，如何办啊，周六就开会了，我什么也没有。