我和我家"大人"的品质检讨8D报告
会议主持:我(被大人尊称为:眼镜),
日期:2006.09.08
时间:晚饭后(18:30-20:00)
主持:大人
记录:眼镜
地点:我家"教育训练室"
参加人员:眼镜,大人
异常描述:眼镜不爽
原因分析:1.工作太累
2.有人让他不爽
3.身体不适或心里不爽
4.眼镜对细节的要求过高,大人的个性不能满足
短期对策:给眼镜倒水喝,哄他开心(因为在99.9999%的时候都是眼镜在跟大人倒水,剩下的0.0001%时间大人去倒水时不给眼镜倒)
对策人:大人 实施时间:立刻执行
改善对策:1.大人平时将工作做好以减轻眼镜负担
2.大人以后不让眼镜不爽
日期:2006.09.08
时间:晚饭后(18:30-20:00)
主持:大人
记录:眼镜
地点:我家"教育训练室"
参加人员:眼镜,大人
异常描述:眼镜不爽
原因分析:1.工作太累
2.有人让他不爽
3.身体不适或心里不爽
4.眼镜对细节的要求过高,大人的个性不能满足
短期对策:给眼镜倒水喝,哄他开心(因为在99.9999%的时候都是眼镜在跟大人倒水,剩下的0.0001%时间大人去倒水时不给眼镜倒)
对策人:大人 实施时间:立刻执行
改善对策:1.大人平时将工作做好以减轻眼镜负担
2.大人以后不让眼镜不爽
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24 个回复
质量总监 (威望:0) (浙江 杭州) 机械制造 总监 - 管理
赞同来自:
对于不同的问题但思路或流程是大同小异的
对于8D实施时一定要认真对待大家参与的方式进行效果比较好,但要对使用范围进行定义,不要很简单的问题就用,这样会给大家带来不必要的损失或浪费