如何做SPC推进计划？？？
各位前辈：
我原来是做品质管理的，现在领导突然把我一个人调出来要我单独推进SPC。我连SPC计划都没有头绪！希望大家念在同行的情分上帮帮我！而且时间紧迫，我真是焦头烂额、一筹莫展，在此恳求大家了！！！
我原来是做品质管理的，现在领导突然把我一个人调出来要我单独推进SPC。我连SPC计划都没有头绪！希望大家念在同行的情分上帮帮我！而且时间紧迫，我真是焦头烂额、一筹莫展，在此恳求大家了！！！
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22 个回复
smileant (威望:0) (上海 奉贤区) 电子制造 经理
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1.建立team，SPC的导入不是一个人或者一个单位能掌控的，需要团队合作与分工
2.组织学习一些统计的基本手法，初步了解SPC的精神与主旨
3.确定导入SPC的制程对象，建议从Xbar-R图开始
4.收集相关数据，计算标准差，此步骤比较枯燥，需要一点耐心
5.开始制程监控
6.最重要的是向相关人员灌输预防的观念，因为SPC倡导的是减少发生不良的风险
我的看法仅供楼主参考，我们也可以多多交流，共同成长！