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如何搞 好内审员队伍建设

我公司从97年开始搞九千认证,培训了一批内审员,开始大家觉得很新鲜也很自豪,但现在大家觉得做内审是一件麻烦事,思想和行动上均不想做内审了,诸位有何高招,如何进行内审员队伍建设。
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zhroland (威望:3) (广东 珠海) 电子制造 总监

赞同来自: 千岛晨曦

我想应该从以下几个方面考虑:
1。内审的有效性:日常的内部审核是否对工作的公司有帮助,还是应付9000的例行公事。
2。内审人员的资格:内审人员是否具备必要的能力和素质。
3。内审人员的组成:由各层级的人员构成的内审组是比较明智的选择。
4。重视程度:各管理层对内审的重视、依赖程度。
5。必要的激励制度。
本人认为,最重要的是,内审工作的定位和有效性。我更愿意把内审的过程看做改善需求输入信息的收集过程,而不是一个监督过程。

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