[求助]是否可以推行CPK?
各位大虾:
小弟初到宝地,感觉各位对知识确实盘根问地,很是受启发!
小弟目前在一家中型企业担任质量经理,企业在行业内知名度较高,产品质量自认为很好。但我觉得问题很多:
1、公司高管层对质量的重视很多停留在口号,少有实际行动,且高层对质量管理的一些理论(如SPC、6西格玛)根本不懂;
2、公司上下对质量控制缺少认识,认为产品质量主要是设计不好,质量控制关键是抓好检验工作;
3、目前产品设计也的确存在较大问题,产品研发只做技术研发,不做质量管理(如FMEA、DOE、SPC等研发工程师根本不懂),导致投产后产品质量很不稳定;
另外,公司目前采用工序不良率考核(为自检后的不良率),基本在0.6~1%左右,最近我也在进行CPK统计,基本在0.6~1之间,请问目前是否有必要大力推行CPK???
望赐教!!
小弟初到宝地,感觉各位对知识确实盘根问地,很是受启发!
小弟目前在一家中型企业担任质量经理,企业在行业内知名度较高,产品质量自认为很好。但我觉得问题很多:
1、公司高管层对质量的重视很多停留在口号,少有实际行动,且高层对质量管理的一些理论(如SPC、6西格玛)根本不懂;
2、公司上下对质量控制缺少认识,认为产品质量主要是设计不好,质量控制关键是抓好检验工作;
3、目前产品设计也的确存在较大问题,产品研发只做技术研发,不做质量管理(如FMEA、DOE、SPC等研发工程师根本不懂),导致投产后产品质量很不稳定;
另外,公司目前采用工序不良率考核(为自检后的不良率),基本在0.6~1%左右,最近我也在进行CPK统计,基本在0.6~1之间,请问目前是否有必要大力推行CPK???
望赐教!!
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aiyiguang (威望:3) (天津 )
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一、领导一定要关注(这很重要)
二、作好培训。因为CPK不只是质量工程师的事,而是与过程有关的所以人的事。所以一定要这些人都得到有效的培训。