2004年国内Sixsigma获奖案例演示搞

某500强中国分公司2003年的一个Sixsigma 项目
并于2004年国内Sixsigma 案例评比中获奖
现在此人已是该公司的黑代大师了
给正在作Sixsigma 项目的或准备作Sixsigma 项目的新手作参考

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资料区我已经上传了http://bbs.6sq.net/thread-105812-1-1.html
那里“O大师”做了个抽象的评论，可惜我想问具体些问不出来，大家帮我去问问啊！
以下引用“O大师”评论《呵呵,难怪我去辅导一个企业的项目,到处都是这样的只有发散缺乏收敛的做法.原来是有这样的范例. 这样的思路是典型的OFAT而不是析因的思路.会将人带到牛角尖的.
6SIGMA的解决思路是漏斗型的, 而这种思路是发散的树型的,最后的关键因素X都是独立地验证,这是容易出问题的.
我至少看到有十几个黑带项目都是模仿这样的做法,最后做得自己都迷路了.》

大家说的对，项目是做出来的，不是套出来的，不过我认为套多了也就会做了，我觉得这个SAMPLE很有代表性，对新手很适用，条理清晰简单