一个在通信行业世界500强企业的SQE的苦恼

各位，半年前，我满怀崇敬的由一家世界500强的企业跳到现在这家制造通信基站的企业做SQE，虽说是SQE，但一个人SQE与QE都做。
在一次会上，针对多位同事提出的部门对供应商的管理权力太小的问题（即质量部没有任何参与选择供应商的权利），经理做出了如下解释：我们部门只负责对SOURCING选择的供应商提供质量管理，如果存在供应商不配合改善的情况，我们的工作就是Escalate给sourcing,让sourcing出面解决。可是我想，如果我们没有任何权力去威慑供应商，人家供应商有几个会有那么高的素质配合你改善，就算escalate给sourcing，这一来二去的，就算供应商配合了，又要花费多少时间在这上面。况且质量部和sourcing是平级的部门，我们质量部搞不定就escalate给sourcing，我们的价值何在，我们的尊严何在？质量部搞不定供应商时却要管理订单的sourcing帮忙，我们对供应商的管理体现在哪？--我们质量部还发生过更可笑的被供应商耍的事例，这里我都不好意思说。
另一方面，我们又是QE，自从我如质量管理这一行以来，我一直的观点是QE是生产线的客户，对生产线品质有绝对的监督和提出改善的权利。可我们公司基本上上上下下的想法是，QE完全是为生产线服务的，任何质量问题都是你质量部没有监控好，出现品质问题不是我们QE先跳出来，而是生产线对我们大呼小叫，说我们为什么有qa抽检为什么没检出来，incoming是干什么吃的，生产线的脑子里完全没有品质是制造出来的观念，生产线只负责生产，与品质无关的思想简直到了顽固不化的地步。

我真的很苦恼，虽然在这样的环境里能锻炼我多思考，多实践的能力，公司也提供很多培训机会，可是enjoy working is still a dream in this company.