老总出的考题啊，快冒汗啦！！！

生产排产案例
制造事业部9月份的生产任务很忙，基本上每天的工作时间都安排满了。
现研发中心开发了2个新产品，CD928和卡带机HS510。因为是新开发的产品，不能马上给汽车厂进行配套，公司打算在售后市场上先进行销售，经过市场部的调查，售后市场对这两款机反映相当好，基本上生产出多少就能销售多少，CD928的利润为500元/套，HS510的利润为300元/套。
CD928的生产工序是SMT线+A线，HS510生产工序是SMT线+B线。（即CD928 SMT线完成后只能在A线生产，HS510 SMT线完成后只能在B线生产）假如这两种产品的物料是充足的，现在关键的问题是9月份能否有时间安排生产。
龙经理、侯经理、冯经理很支持这两个新产品的项目，分别就SMT线、A线、B线和这两个产品的工艺进行调研，调研后三位经理开了一个碰头会。
龙经理（负责SMT线的调查）：SMT线为了支持这两个产品，决定二班改为三班，每天可增加6小时的工作，9月按30天计算可增加180小时用于生产这两个产品。
冯经理（负责对A线、B线调查）：A线可安排每天加班4小时，9月份按30天计算可增加120个小时用于生产。B线由于有海外的订单，在计划中已安排了一些加班，进行调整后9月份只能增加40个小时用于新品的生产。
侯经理（负责对这两个产品的生产效率、调查）：经过召集工程处的工程师对这两个产品进行工艺分解，通过计算认为HS510每套需在SMT的生产时间是3分钟，在B线的生产时间是1分钟。CD928每套需在SMT的生产时间是2分钟，在A线的生产时间也是2分钟。
现在问题是两个新产品的产品生产组合如何？即9月份生产多少CD928和HS510利润才能最大？最大利润是多少？
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