汽车零部件企业经营改善方案

前 言
在汽车紧固件市场充满激烈竞争，在集团公司汽车销售形势面临严峻考验的时期，我们企业处于空前的困境当中。面临挑战，企业练好内功，改善经营，降低成本，提高产品质量，抢占市场份额，是直接关系所有员工生计的大事，是我们亟待解决的大事。
为此，公司拟开展一次群众性的“六改善”活动，旨在发动广大职工，依靠群策群力，共同努力，共同奋斗，解决企业当前存在的种种问题，为企业实行低成本扩张、提升产品质量做出贡献，最终达到以物美价廉的产品抢占市场的目标。
此次活动是一项长期活动，要求公司所有各单位都要参加，并组织员工积极参与，为公司的发展与进步做出贡献。

目 录
前言
【活动目的】
【组织领导】
【活动范围】
【活动形式】
【与其他创新活动的区别】
【活动步骤】（8步）
【活动要求】
【奖励】
【征文】
附录1：《六改善活动成果汇报表》
附录2：《六改善活动成果鉴定表》

【活动目的】
挖掘员工智力资源，依靠员工群策群力，在公司内开展6个方面的改善活动。实施低成本扩张，提升产品质量，增强市场竞争力，以“物美价廉”抢占市场，实现企业的再度腾飞。
【组织领导】
组 长：
副 组 长：
组 员：
【活动工作小组】
组长：
组员：
常设机构：综合管理部企管办

【活动范围】
主要在以下六方面(但并不限于此)开展改善活动：
——改善工艺：产品开发部将工艺进行详细分类，围绕降成本、提高质量的目标，做好每一细分工艺的改善工作；车间根据生产实际提出改进方案。
——改善消耗：各单位要制定具体的规划设计，细分成本指标，研究如何降低成本、减少定额消耗、减少浪费、提高效率等。
——改善品质：包括产品质量、设计质量、工作效率、顾户满意度等。研究如何实现产品“零缺陷”、减少返工返修、改进加工方法等。
——改善物流：(不包含分公司统一整合的项目)研究如何减少等待、减少库存量、减少生产过剩、科学排产等。
——改善采购：研究如何提高供应商的保证能力，控制采购价格，降低主、辅材及工具的不合格率。
——改善管理：研究管理创新，提高管理水平，提高工作效率。







【活动形式】
各单位成立项目活动小组，其成员组成可以是本班组、本部门/车间的成员，也可以跨班组、跨部门/车间。
以一个月为一个活动周期，在不同的活动周期，小组成员可以重新组合。
活动从2003年6月份开始，每个月验收、奖励一次(奖金在工资中支付)。
【与其他创新活动的区别】
“六改善”活动不但要提出问题，还要解决问题。这点与合理化建议不同。
项目不论大小，都可作为本活动的内容；项目完成与否，不进行考核。这点与工程师立项不同。


【活动步骤】（8步）
各单位一把手收集项目(报综合管理部企管办审查)，并确定各小组的负责人及组员；
各小组长负责小组活动前的准备工作；
运用统计技术或5W提问，对项目的当前状态进行分析，挖掘问题根本原因，提出改善方案；
制定具体的措施计划表；
实施改进措施；
成果汇报。在每个月的最后两天，在企管办领取并填写《六改善活动成果汇报表》，并交由该部门；
跟踪措施的实施情况；
综合管理部组织相关专业人员，进行项目奖励等级的评定工作。

【活动要求】
此次活动要求公司所有各单位都要参加，小组成员以本单位为主；
各单位一把手要给予强有力的支持，为小组活动创造一个和谐的气氛并提供后勤保障，确保员工要积极性高涨，积极参与到本次活动中来；
活动前做好宣传工作，小组内每名成员都要了解项目的目标及具体措施；
要把大问题分解成小问题，从小问题、从本职工作入手；
明确小组活动时间；
严格按下述8步骤执行，并有工作记录。
一个有60%可能性的解决方案，总比一个几乎无法实现的100%的解决方案要好。

【奖励】
奖励范围：不包括工程师立项的项目
奖励依据：根据项目所取得成果的大小和对今后工作的影响。
奖项设置：分为四个等级。奖金如下：
一等奖：占项目总数10%，各奖500元
二等奖：占项目总数20%，各奖300元
三等奖：占项目总数30%，各奖200元
四等奖：占项目总数40%，各奖100元
奖金支付办法：每月评奖一次，奖金在当月工资中支付。
对开展“六改善活动”组织得力的单位和个人，年末公司将予以通报表彰；对有突出贡献的项目，公司将给予特别表彰与奖励。

【征文】
欢迎各单位踊跃投稿，介绍本单位开展“六改善活动”的情况，以及开展活动以来所取得的成绩及为公司带来的效益。
录用稿件将在公司内创刊发表，择优呈送上级公司刊物发表。在公司内刊物发表的，将予以奖励，在上级公司刊物发表的，将给予重奖。

迅速行动起来，积极投身到“六改善”活动中去，开动脑筋，努力工作，为实现分公司经营目标，为企业的再度腾飞献计献策！

附录1：《六改善活动成果汇报表》
附录2：《六改善活动成果鉴定表》