不要了,我还是把六西格玛还给你吧,

项目推进部分

1 都在说项目以VOC为起点，可是你的项目总是以领导的命令为起点？
2 六西格玛是运动，还是应该是日常工作的一部分？
3 六西格玛是必须的工作方式，还是有选择性的？
4 六西格玛 扩大到公司外部，如何运做？
5 六西格玛 成果将体现在人事评价中，似乎没有多大的权重，也就失去了吸引力
6 六西格玛声称将促使企业进入真正的变革阶段，是这样吗？
7 如何使六西格玛成为与与公司业绩相联的机制？
8 都说六西格玛项目可以带来财务收益，可是财务都是睁一只眼闭一只眼确认的，或者根本不确认。是这样吗？
9 最高境界是员工可以用六西格玛的思维方式进行工作，处理业务，可是很多人都抱怨DMAIC是脱裤子放屁。是这样吗？
10六西格玛发展的标志是各个层次，部门都“不再坐等”，可以“自主进行”，可是你发现这根本不存在，是这样吗？