讨论
在一家只有三五十人的小公司，老板给你个管理者代表的职位担当，如何有效的推行ISO体系？
（1）需要什么样的前提条件？
（2）如何瓦解遇见的排斥阻力？
（3）怎样建立人际关系上的威信？
（4）怎样在短期效果和长期效果之间取得平衡？
（5）在什么样的情况下，你必须离开，因为它已经无可救药了？
希望各位大虾、专家、前辈、先知们都来谈谈自己的看法和意见
（1）需要什么样的前提条件？
（2）如何瓦解遇见的排斥阻力？
（3）怎样建立人际关系上的威信？
（4）怎样在短期效果和长期效果之间取得平衡？
（5）在什么样的情况下，你必须离开，因为它已经无可救药了？
希望各位大虾、专家、前辈、先知们都来谈谈自己的看法和意见
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chlchl (威望:5) (广东 广州) 电子制造 经理
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