６sq－品质战车中的鸾鸟凤凰

　　喜欢上６sq，缘于偶然，但是却是那不经意的一瞥，却是冥冥之中早已注定的．
经过两年多的奋斗，今年６月份，鄙人有幸成为公司品质部部长，真是不当知道，其实
当领导也是有难处的，当时有一家客户，做的是电子产品，其市场在欧洲占有很大的比重，他要求我司在一个月时间内要通过ＲｏＨＳ体系认证，老板狠了狠心答应了，他这一答应不要紧，我可要忙上一个月，ＲｏＨＳ是个什么东西我甚至听都都没有听过，更何况还要亲自把他做出来，时间很紧迫，只有短短的一个月的时间，而且总经理下命令，一定要做成，要经得起第二方的审查，然后开研讨会，召集相关技术、品质、生产、采购、业务等相关部门，关键重点落到了我这一边，要是ＲｏＨＳ过不了，肯定不会让我们做产品的，也就是说ＲｏＨＳ重于技术。一时间我真的感觉到我身上的胆子无比沉重。
　写申请培训，上面不同意，说是一定要自己写，自己怎么做的就怎么写，看来通过外训是走不通了，只好采用自己做了，一个偶然的机会我上网，输入关于如何做ＲＯＨＳ的资料，于是我找到了６sq，当我进入的一刹那，我自己被惊呆了，oh,my　god！几乎所有的关于品质方面的东西都有啊，我还找到了一份样本，参照样本我完成了自己的初稿，客户来审核，竟然说做的不错！我很高兴，以后不管自己在品质方面有什么疑问，我都来６sq来“寻宝”遇到不懂的东西还可以发布新主题，之后有很多人来帮助我，当然当别人有困难的时候，我也是主动帮忙，是６sq提供了一个品质人相互交流的平台，有了他的存在，我感觉自己真的在无形之中提高了很多，也成熟了很多，６sq不仅仅教我如何学品质方面更多的时候还教我如何做人，如何和其他部门沟通。
　　曾经一度想过离开品质部门，因为我觉得很多人都是针对我，质量做的好，老板认为是应该的，要是一直好老板就考虑裁员，每次裁员总该品质部门首当其冲了，做的不好，老板认为是你的失虽说质量是全体员工共同创造的，但是说归说，老板还是认为是品质部门的事情，毕竟老板觉得就技术部和生产部是最给他赚钱的部门，品质部门只是一个花钱的部门，所以品质部门的地位自己感觉都没有生产、技术高，事实上很多公司也是这样的，但是做了６sq后知道，其实很多老板都是从品质做起的，因为品质部门是一个对内对外都要接触很多部门的人，在和不同的人的交往的过程中你真的提高了自己。这种提高也许是你自己感觉不到的。而是通过别人显示的。
　最后６sq会员或者不是会员正要会员的朋友共同感谢６sq带给我们的无劲帮助，值此五周年之际，真心祝愿６sq越半越好！