做质量的不是要仅仅懂的六西格玛就可以的

做质量的不是要仅仅懂的六西格玛。

其实质量工作是非常重要的工作，质量需要的知识面很广。
我之所以有如此的感慨，是基于我部门的前后两任领导。
我部门的现在的领导是从别的公司招的BB，但他除了懂些六西格玛，其他的一切都不懂。我们公司很多其他同事包括我们公司的领导都让他多了解一些产品和流程上知识，但他不这么认为，他认为六西格玛能解决一切，其他的都是多余的，然而他来我公司半年多了依然一无所获，而部门的其他同事对他也不如他刚来时那样感冒，因为他没有做出让大家信服的事来。诚然大家对他的六西格玛知识是很承认的，但当大家向他请教六西格玛方面的知识时，他总是以老子天下第一的身份来对待，根本不像一个经过培训的BB，如在项目辅导是不是到现场，而仅仅是在会议室里要求幻灯片该怎么改。

而我们部门以前的领导，是在我们公司工作了9年的一位员工，这位老兄虽没有经过专门的系统的六西格玛培训，但这位老兄特别好学，如他对4706、ISO等都掌握的滚瓜烂熟，对六西格玛也有所了解，各种六西格玛工具应用很熟，各种产品知识如冰箱、空调洗衣机等都掌握得很好，而他特别能为别人着想，很乐意帮助别人。所以，大家都很喜欢这位领导。而当这位领导合同期满走的时候，大家都很惋惜失去了一个很好的领导。

之所以写下以上内容，使想说明做质量不是仅仅懂得六西格玛就可以的，还要掌握其他的方面如如何做人，一些其他方面的知识。如现在的ROHS等也是做质量的人必须要聊解，而不仅仅是六西格玛。