求助：4M1E变更如何评估，谢谢

既然是人、机、法、料、环上的问题，那肯定是从这几个方面着手
在产品/服务实现过程中，通过几个方面的控制最大限度保证产品品质，就是再不济，也能做到事故原因分析和持续改进啊
其实控制的就是变化因素，常态因素和随机因素
人，只要是围绕产品实现过程中出现的有一个是一个的都算上，但是一般之控制关键环节点的（必控因素），要不那么多人忙活不过来的，比如换班、新人上岗、是不是满足岗位需要（可别放个不懂装懂的，或者是什么都不懂的）
机，设备和生产管理机制都是要考虑的，硬件和软件的区别，但是都不能忽视
法，这个就不多说了哈，一般这个手册上都有滴
料，供应商、材料变更等
环，这个一般参照5S现场管理就差不多了，但不局限

其实这个方法只是平时做好先关工作，一是最大限度控制异常，二是便于改善，三是一旦出现异常可以有据可循，精准分析
必要的时候，拿这个也比较好跟老板交待，总比空口白话的有力度