如何扳倒这个强人?

我刚来我现在这个公司(私企)1个月，质量主管。公司有个强人G某(27岁，和我一样)是生产和采购主管，让人很不爽，据老员工讲，3年前，原来G某这个位置是由一个五十几岁的D某负责的，后来D某把G某从人才市场招了过来作为助手，G某来后什么事都和D某抢着做，比如生产计划D某做一份，G某就也做一份，还让作业者按他的计划做，根本不把上司放眼里，D某吩咐G某做什么事，G某理都不理，上司说他几句，他居然和上司吵架，还扬言要杀了D某，搞得D某几天晚上担惊受怕，后来110都来了。由于D某年纪大了，也就没有和G某争下去，辞职退出了，这两个主管位置就让给G某了(也不知道老板怎么同意的，现在看来D某是引狼入室啊)，G某目的达到了，从此几乎什么都他说了算，只手遮天啊，老板也不太管公司内部的事，他重点工作在营销。采购方面搜刮供方，哪家供方没有喂饱他就故意刁难人家，明明3天前就可以下的采购定单，非要到生产的前一天通知供方，限人家一天内交货，不然就处罚。想用哪家供方就用哪家，都从不经过其他部门参与评审。采购经常不能及时到货，生产等米下锅，快10月了，还欠着客户8月就该交货的定单呢。有时候迫于交货压力，品保尚未确认的零件强拉去生产(由于采购不能及时到货，经常发生的事)，品保不让，就来句“出了问题我负责”，造成批量不合格，200多成品，价值10000多就这么损失了，老板居然也没说他什么，现在不良品还在仓库呢，一年多了。每月都有因交货不及时而被客户罚款的事。此人作为生产主管，但是实际只是安排一下生产计划，其他生产上的事什么都不管，根本谈不上所谓的管理，现场乱得脚都踩不下，只重数量，不重质量，凡质量问题都是品保的事，和生产毫无关系。他的重点在采购，经常跑供方那边，做什么大家心知肚明。他今天打个电话给一家供方，叫人家送辆车过来，自己开着车回苏北老家过国庆了，有点NB的！
此人做事从不把其他部门放在眼里，为所欲为，从不征求他人意见，做错事还特会推卸责任(其实老板从不追究他的责任)，比如原材料不够了，就怪人家仓管不告诉他库存情况，照例他作为采购兼生产主管自己该时常关注库存报表的，结果又怪人家没把报表亲自交给他，说是不该放他桌子上，他桌子很乱没空找(我看过，的确很乱，不是一般的乱，可想此人素质)；计划没及时完成就怪零件有问题，说品管没控制好，生产线要挑选零件而停线，明明挑了半小时，却说3小时，报到老板那，推卸责任。。。。。。
公司除了老板，任何一个员工或其他部门的主管都对他恨之入骨，技术主管两次被他气得想辞职，被他人劝回；开发主管也已经麻木了，连基建主管都跟他有梁子，我们品保刚建立1个月，但我也已经很讨厌他。就是不知道老板怎么就这么看重他，其实他的所作所为老板多少也知道一些的啊，他们也不是什么亲戚关系。10月中旬还要派他去日本学习半个月呢，真想不通！
我们都很想扳倒他，请各位前辈头脑风暴一下，献计献策，我们该如何做呢？