国内6sigma推行现状被批判之根源讨论

看了很多文章，自己也感受颇深，知道6sigma在国内推行并没有得到好的评价，也没有起到预期的效果。
有很多帖子都在讨论其中的原因，总结一下，好像主要有以下几个方面：
1）领导对6sigma的认识不足；
2）领导的支持不足；
3）公司推行6sigma的动机不纯，只是为了做形象或者迫于客户的压力；
4）国人的跟风、从众心理；
5）国外东西，到了中国就水土不服。
6）咨询公司、顾问的能力及诚意遭到置疑。等等……
我开始也是这样有同样的感受，也就此跟过一些贴，发表自己的观点。
但是，最近我有了新的看法。
透过以上几个表上的原因，我们尝试深究其中的原因。我认为，其中多数表象都是因为对6sigma不了解而导致的，为什么不了解，还不是因为6sigma中多了不少的统计工具吗？可是大家是否知道，我们国家的统计教育及统计应用的现状吗？
我是统计专业毕业的，虽然没有对国内的统计教育和统计应用做过研究，但可从以下几点具体描述来感受一下：
1、我们学校统计专业听说在国内算是一流的，可每年只能开设一个班，还不到40人；
2、毕业后，我的同学中，只有两个人做统计工作，一个在行业管理部门，所做的工作也仅仅是汇总、报表和报告，没有什么分析，即使有，也是固定格式的指标计算；另外一个就是我了，因为我毕业后一直在市场调研及质量管理中混着，所以经常会要求自己尝试去用些统计方法解决些问题，到现在我到成为班上统计学最牛的一位（同学如是说）；
3、我前后曾培训过近200人的质量工具、统计分析技术，但由于学员对此基础太差，培训效果也就可想而知了。我不会怀疑我的培训技能，为了提高培训效果，我还经常现场做模拟实验，可效果依然如故。（所以现在很多6sigma培训我是不看好的）
4、各位可以在了解一下自己公司人力资源情况，看看从事质量管理的人员中，有没有学统计的？即使有，他/她做的是什么工作？
“统计学教授＝黑带”的说法是不对的，但是，如果没有统计，6sigma是万万不行的。有人说为什么要推6sigma，其实和PDCA一样，没有什么区别。这个观点我同意，但是各位再看看，国内又有多少企业能够真正运用PDCA？为什么？还是因为统计分析技术了解甚微。
（提到PDCA和6sigma，我想再补充一下，这两种管理模式，个人认为，确实没有什么差异，都是为了达成一个目标，开展项目，只是项目管理的阶段划分不同而已。当然，6sigma也有优于PDCA的地方，就是6sigma对目标管理的要求更为具体和明晰化。）
落后的统计教育、统计应用及社会普及，必将对国内6sigma的推行造成严重的障碍，也正因为这样，国内6sigma的推行，还需要很长的一段路要走。
值得庆幸的是，6sigma来了，也许正好通过6sigma来推动中国统计教育、应用的普及。
以上是个人的一些看法和观点，如有不妥，还请批评指正！