我们厂快倒闭了，大家都来出点意见！

像这样的事情，在中国比较常见，特别是负责人不是真正的老板，请楼主不防试一试采取如下的换位方案：将客户的投诉资料进行统计及分类，采用质量屋的方法，将质量的问题产生的根源（包括潜在性的）一一列出，另外再做一副本，多加一项问题的最优解决方案，拿第一份报告给能说话算数的老板看，请教他应该怎样处理最妥当，并从旁说明这些问题的严重性。如果他有自已的方案，你就记录在案，并形成文件，让老板马上审核并立即执行，如果他让你自已出主意，你就把你的副本拿出来，让他审核并形成文件后立即执行。相信老板审核后的东西其他人是不敢违的（包括老板自已，否则他就是自打自脸，与你无关）。如果老板对你不理不采，那你只有……！！！……以最快的速度走人，为这样的老板做事是你的损失。