每份合同都要评审吗?如何评审?
公司生产、销售机电设备，原程序文件规定销售人员在签定合同前必须进行合同评审,需要总经理、采供、质检、财务等部门签字，进行合同评审对公司肯定是有好处的，但实际上销售人员都不愿意这样做，而且有些小合同还是口头合同，有些合同要在外地签，甚至有些是配件销售的小合同，应该怎么评审？
要改动程序文件，还是要强制执行原程序文件的规定？
另：产品检验报告中有没有必要检验“符合合同要求”一项？因为有时候，生产管理部门也只是口头提了要求，或者按常规要求，生产部门交检时不能提供合同，检验部门应该向谁要合同来验证？
要改动程序文件，还是要强制执行原程序文件的规定？
另：产品检验报告中有没有必要检验“符合合同要求”一项？因为有时候，生产管理部门也只是口头提了要求，或者按常规要求，生产部门交检时不能提供合同，检验部门应该向谁要合同来验证？
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kelvin_he (威望:2) (广东 珠海)
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9000中要求的评审内容为：质量的符合性（包括客户要求和国家有关法律法规）、交付期，当然，根据不同公司的要求，价格等因素也可以列入评审范围。
因此，在进行合同评审时，可以分以下3种不同情况来执行，你可以讲产品分为3类：
1）新开发设计的产品：应该评审质量的符合性和交期。
2）成熟的产品，但没有库存：可以只评审交期。
3）有库存的成熟产品：确认库存可以交付即可。
你可以将上述要求写进程序文件，这样就可以简化你的合同评审。像第三类合同，盖一个评审章即可，第二类，需要PMC或生产部加签是否满足交付期。第一类就必须QA或技术部评审质量的符合性了。
以上供参考，如觉得满意，别忘了给我加分！**