六西格玛和精益生产的有效结合

Honeywell : 六西格玛强调减少变差, 而精益生产更多的关注 Flow and waste . 他们在应用上并不矛盾, 而是相互补充.

honeywell 作为六西格玛及精益生产的强力推性公司之一. 从开始的 Six sigam 到Six sigma&lean 及 Six sigma plus 再到今天的HOS ( Honeywell Operating System).经历了从工具到文化的转变. Six sigma&lean 从工具的角度教给了员工解决问题的方法. 在短期内项目会有一个突出的结果,比如Cpk , Inventory , Cost . 但是随着时间的推移. 这些问题又有了突出了. 也就是说,我们的黑带项目, 精益项目的贡献并不是称直线式,而是波浪式.这时候你需要改进你的系统从整个公司.对结果的巩固许要标准化工作,它包括产品的标准化和管理层的标准化. 这就是Honeywell operating system.

在Honeywell有Black belt /lean expert , master black belt and lean master. 他们使用良好的工具去发现和解决问题，对结果的巩固则需要Leadership standardard work( HOS).

六西格玛和精益生产作为一个问题的两个方面．应该说缺一不可．因为许多公司不仅要有好的产品质量，同时要满足按时交付．如果产品变差很大，你要推性Flow是很难的．因为你的ＯＥＥ受到了缺陷不合格品品的很大影响．反之如果精益推行很若．　Lead time , Inventory ,productionflow 应当不会好. 客户自然也不会满意．所以有效的结合Six sigma and lean 既可以提高质量，又能确保按时交货．

我们可以从产品的设计开始应用DFSS工具，优化设计．
制造阶段可以用DMAIC工具提高流程，用Lean工具消除浪费，加快产品流转．
销售阶段可以使用GB for Sails 工具去提高它．

总之，建立在系统之上的six sigma and lean 可以帮助大家解决许多实际的问题．