供应商分级管理方面的困惑（求助）
背景： 我司供应商目前分为2类，1.合格供应商 2.试用供应商。
合格供应商列入AVL(Approved vendor list),试用供应商列入VL(vendor list).
供应商开发过程中，SQE对供应商的制程或系统进行审核，再根据我们的评分表格和评分标准进行评分，评分结果有三种合格供应商/试用供应商/不合格。
困惑： 对于有些合格供应商和试用供应商，在进行合作的过程中由于其品质太差，我打算将其踢掉，但是，这些供应商目前正在交一些货，如果马上将其踢掉，那他们现在正在交的货没人来提供了，如果换到另一家去做，需要重新送样给客户Approve，而且要重新给客户提供一系列文件，工程部门PE当然不愿意多做事啦！（产线有来料不良，反正跟他们没关系）所以我们SQE要想踢掉一家供应商只有一个方法：就是停止其在我司拥有参与新项目的权利，现有的产品交完为止。所以我需要列一个类似“黑名单”之类的list，将我想踢掉的供应商放进去，可是我该取一个什么样的名字呢？AVL和VL里面是不可能放的，也不可能增加一个Blacklist，这样也太不正式了。
所以请各位帮忙想一个冠冕堂皇的理由和方法，能不引起其他部门的反对，也不会在客户稽核系统时被challenge，各位也可介绍贵司是用怎么的系统来踢掉一家供应商。在此先谢了！
合格供应商列入AVL(Approved vendor list),试用供应商列入VL(vendor list).
供应商开发过程中，SQE对供应商的制程或系统进行审核，再根据我们的评分表格和评分标准进行评分，评分结果有三种合格供应商/试用供应商/不合格。
困惑： 对于有些合格供应商和试用供应商，在进行合作的过程中由于其品质太差，我打算将其踢掉，但是，这些供应商目前正在交一些货，如果马上将其踢掉，那他们现在正在交的货没人来提供了，如果换到另一家去做，需要重新送样给客户Approve，而且要重新给客户提供一系列文件，工程部门PE当然不愿意多做事啦！（产线有来料不良，反正跟他们没关系）所以我们SQE要想踢掉一家供应商只有一个方法：就是停止其在我司拥有参与新项目的权利，现有的产品交完为止。所以我需要列一个类似“黑名单”之类的list，将我想踢掉的供应商放进去，可是我该取一个什么样的名字呢？AVL和VL里面是不可能放的，也不可能增加一个Blacklist，这样也太不正式了。
所以请各位帮忙想一个冠冕堂皇的理由和方法，能不引起其他部门的反对，也不会在客户稽核系统时被challenge，各位也可介绍贵司是用怎么的系统来踢掉一家供应商。在此先谢了！
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8 个回复
shiny888 (威望:96) (上海 闵行区) 电子制造 VP of Quality
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对于有自已产品的企业来说，很多物料的获得都是从唯一的一家供应商。
一但这些供应商表现强差人意的时候，就是我们这些SQE们头痛的时候，我们公司的情况一样，很多模具是我们自已开的，一旦想CANCEL掉他们的时候，是不会轻易让你将模具拿走的。生产上也不能耽误，其供应不能间数断，实在是一个难题怎么样变被动为主动呢？
仔细想了一下，在合同上标明这些风险吧，其实际生产中虽牵致了供应商，但同时也牵住了自已，有条件容许的情况下，唯有将所有的物料，哪怕是特别开模的都多开一套，也就是所有物料都有潜在供应商。
不知大家意见如何？