品质管理人员是公司流动最快的人员!
有感而发:公司的人员流动最快的,除了员工(现场的作业员),就属品质管理人员了!为什麽这么说,因为:
1.品质人员压力大(退货、客诉、制程不良等),即要考慮品质成本、老板的想法、客户的想法,还有要命是的生产的意见!还要顾着交期(业务部盯着呢!);
2.工作很难有成绩:产品做得顺,不会想到品保,那是生产、工程的功劳;
3.生产做得好,老板会说,要那么多QC、品质管理人员干嘛!首先要减人的部品就是品保了!做得不好,客户就直接找我们品保,不会找生产的!客户(都是日本鬼子)从来不考慮不良是怎么生产出来,只问不良品是怎么流到他们厂的!沒有解释的余地,仿佛我们的QC人员都在玩!
4.做人做事很难兼顾呀!要把好品质关,坚持一些原则(QC判不行,上面的老大说放吧,你夹在中间很痛啊!)就会得罪人,有时甚至是自己的老大!
小厂是这样的,大厂稍就好点,因为厂大好踢球吗!但品质管理人员也一样混的灰头土脸的!
不知道你们有沒有这样的感觉?
1.品质人员压力大(退货、客诉、制程不良等),即要考慮品质成本、老板的想法、客户的想法,还有要命是的生产的意见!还要顾着交期(业务部盯着呢!);
2.工作很难有成绩:产品做得顺,不会想到品保,那是生产、工程的功劳;
3.生产做得好,老板会说,要那么多QC、品质管理人员干嘛!首先要减人的部品就是品保了!做得不好,客户就直接找我们品保,不会找生产的!客户(都是日本鬼子)从来不考慮不良是怎么生产出来,只问不良品是怎么流到他们厂的!沒有解释的余地,仿佛我们的QC人员都在玩!
4.做人做事很难兼顾呀!要把好品质关,坚持一些原则(QC判不行,上面的老大说放吧,你夹在中间很痛啊!)就会得罪人,有时甚至是自己的老大!
小厂是这样的,大厂稍就好点,因为厂大好踢球吗!但品质管理人员也一样混的灰头土脸的!
不知道你们有沒有这样的感觉?
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btcz (威望:1) (上海 嘉定)
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品质人员应该有公司的总体意识,我不希望一个品质人员说起话来就是不符合XXXX的,而是如果我们这样做了会给公司带来什么样的后果,这才是我们做品质的初衷。