请各位大虾指点弥经

我目前所从事的工作是部门管理,所负责的是制造生产这一块,8月份因公司组织变动,制程及设备也合并入制造生产部门.直接由我负责.因小弟对设备及制程不是太精通.原先负责设备及制程的主管自从组织变动后,心态一直不怎么平衡.仗着自己技术好.产生一种与我对抗的心态.说话的语气很刁,交代他工作时总是讲一大堆理由.对于这种人我该怎么办?
我也曾想对他发飙,痛骂他一顿,怕适得其反.还请给位管理大师指点一二.小弟先谢了!