在企業中如何開品質會議

我在一家台資企業工作，每周都會要開展一個品質檢討會，我們一般都是品保單提供上周的不良統計狀況用柏拉圖去分析，然後請工程、制造、IQC等等發表看法，可是就這樣一周一周的下去，每周的議題都一樣了，都是那幾項在那裡，這種會議開起來就沒有意思了，後來改成宣導每周的品質問題點，其實我覺得這是制造主管的事情，為什麼要品質老大來講呢，請大家發表一下你們的看法，你們的品質會是怎麼開的呢？會議內容又是怎麼樣呢？