征服了“生产”，但输给了“老板”

来现在这家公司不知不觉已经半年，想到6个月这个数字，我突然发觉到我又一次的成熟了，或者说又一次的屈服了！
这是一家披着中美合资外衣的纯种私营企业（老公董事长、老婆总经理）
刚来的时候，老板说：一定要把品质搞上去！
通过一周的观察，我就抓到了公司混乱的原因——到了公司成长的瓶颈期！——生产部只手遮天，根本谈不上制度化管理！品质部只是聋子的耳朵——摆设
然后我开始下手：
一、打通人际关系，一个月时间摆平生产部经理这个强人（强到把总监架空）！让他以我马首是瞻！同时搞定营运总监（品质、生产、技术的老大，但实质是生产总监，因为产量是他的主要考核），达到我可以左右他80%的思想工作！
二、建设强势品质部：三个月的时间内培养了一批“自己人”！可以义无返顾的执行我的命令！可以因为不按照工艺生产而让生产部停止生产（还不用我明说）

品质在四个月里大幅提升！一次送检合格率从70%多一路提升到98%！

品质部在公司地位也变成了第一部门！检验员的一句话能让生产主管跑半天（因为他手下的生产邻班和检验员吵架被我干掉了）！

老板在大会上宣布：公司从原来的生产为主转变为——品质推动一切！

一切是那么美好！一切都在按照我的设想在走！！
但一场突如其来的生产高峰立即摧毁了一切！

过程不多说了
老板和我商量放松一下品质，确保及时出货！最后喊出：再不交货公司就快倒了，还要什么品质！品质再好有什么用！！——寒！！

第一反应——猪八戒摔耙子——不伺候（猴）了！

但我到现在还没离开，原因：
1、老板知道我的水平，还指望我在生产高峰后帮他把公司的品质管理搞上去！
2、和营运总监成了好朋友，他请我帮他把其他的如“5S”等抓上去！
3、这也是最主要的，暂时还没有更合适的工作！（要养家，不能意气用事。）

如果顶的人多，我就找时间把我是如何“征服”生产的一点心得和大家分享！

看到这么多人回复，谢谢了！其中很多人说的非常有道理！例如：老板就是你的顾客；要为老板考虑公司的利益等等！
其实我气的主要原因是：老板太不争气了！！
本人搞品质工作多年了，是第一批的“注册质量工程师”，为了发展了考了“工商管理经济师”，对各位的这些道理，我也是熟知的！而且我前两年自己也算是个小老板（30%股份），可惜、、、、、、把握宏观的能力不足！！以公司破产收了场！V; V;
所以我特别想证明一点：我不能成为老板，但我绝对是优秀的“职业经理人”！
选择这家公司就是因为公司的现状可以让我有机会来证实我的价值！
我们都知道，小公司在起步时期，一切是为了生存，有时为了不影响交货期，明知道产品质量不合格也要发货（我就这样做过），因为不及时交货后果更严重！
但当公司在成功渡过了“创业期”，就应该创品牌，就应该以品质为主，注重制度化、规范化的管理，使公司走上正赏的轨道！
目前这家公司的主要顾客都是很知名的外企！如果不把品质放在第一位，大家可以想的出来，最终的结果如何！

看了大家的回复，有必要说明一点：
在我们这家私营企业里，组织结构图有，但实际层次不清晰，就看谁更强势！！

具体的方法，写在后面的贴子里了！！