为了NG掉一个不合格的供应商,我付出了沉重的代价

为了NG掉一个不合格的供应商,我付出了沉重的代价
事情发生在一个多月前，那时我们公司从泰国移进来了一个新的项目，该项目是给SUN做服务器的冲压件组装以及外观的喷涂．在组装过程中涉及到了点焊，由于点焊的工艺没有做好，所以在点焊后表面出现了很多个凸点．在寻找喷涂供应商的这个周期里，我，工程部以及商务采取了两种态度，我和工程部要求重新寻找新的供应商，可商务那边一直想沿用原有的供应商．（备注一下：现在我们的喷涂供应商的品质很差，配合度也很差，出了问题全都推到我们自己身上，在此之前我们已经要求重新寻找新的供应商以替代现在的供应商．可是我们的提议被扣押．）
　　在喷涂过程中，由于供应商无法打到我们的要求，没办法，公司让我在供应商那边协助他们．可是在以后的工作中，他们一直以没有能力达到我们的要求为理由来拒绝生产（验收标准并不是很严，很苛刻）．在我得不到帮助的同时，我再次提议要采购寻找新的供应商，可是该提议又被否决掉．在我的苦苦恳求下（我没办法不这样做，一是客户在逼交期，另外我又得不到任何帮助），终于生产了一批产品．产品是出来了，可问题点多多，在我干预没有作用的情况下产品发给了客户．
　　随之，新的问题点又来了，这批产品在客户那边根本就不能流到生产线．在客户的坚持下，９月１８号我又成了一个受气筒飞到了广州，面对客户我忍气吞声，好不容易把问题解决了（到这里时间到了９月底，我在国庆前回到上海）．回到公司，我马上要求我的人员对产品的检验力度加大．着给我们供应商带来了问题点，他们的产品始终无法达到我们的要求，当然我们也和客户协商，已经把要求一降再降．可他们还是达不到要求．
　　慢慢的我们的商务以及生产和供应商的接触开始多了，在很多时候想避开我，把产品偷偷地使用，可是糟到我下面员工的反对．
　　于是，在１０月１８号，公司总经理把我叫过去，说当他在美国时收到一个投诉，对象是我，内容是我威胁供应商，要他们给我好处费，不然我拒收他们的产品．我一下子焖了，想不通怎么会有这种事发生在我身上．他也不想想，我下面那么多供应商怎么没有一家来投诉我？
　　为此，我郁闷了两天，想把事情搞清楚，可是发现调查起来根本就没那么容易．我让他们把那家供应商找来，当面了解，可他们给我的回复是联系不到人．
　　今天我交了辞工书，其次看到了商务和生产那种如释重负的表情．