中国企业怎么了？

中国企业怎么了？
——兼论中外企业竞争力的比较

国外优秀企业如HP的成功经验，林林总总的介绍，让我许多都是草草一阅，便弃之一隅，无暇再予顾及，可前两天细阅HP前高管高建华所著一书“笑着离开惠普”。阅毕合卷深思良久。原本以为，只要悉心贯彻，便迟早有一天能成就一番质量天下的梦想。可静心片刻，似乎感觉到连自己都难以说服。因为要在中国大多数企业内实施这等真正人本管理的思想，问题不是出在有多大的外在障碍（资金、技术等），更多的则来自于自己内心的阻力。试问，我们有谁不曾甚至有谁不是在工作中、生活中“明哲保身”、“一团和气”呢？所以千里目以为，这是一本好书，可供有心提升竞争力的国人细细品读，但这并非一剂救中国企业于水火的良方，中外彼此的差异太大，不具参考性，此中的差异是指对企业战略与策略负责的管理者的思考问题的方式而言。但出现这种阻力是不能责怪绝大多数人的。那一定会有个责任之所在，应由谁来为此负责呢？想了近半年，我的脑海里渐渐清晰起来，并且开始浮现出了问题的所在：中国哲学。
先进管理经验之于中国企业而言，勿庸讳疑，犹如皇冠扣在驼峰上，咋看咋不像，只要摆着好看，其实戴着直晃荡。这岂不是成了揽客的招牌？当客人不在行时，能蒙则蒙之；当客人精于此道时，则只能徒然瞪目尴尬而已。这些事例天天都在众多的企事业单位是无休止的上演着，如ISO9000、TQM、6 Sigma等。难道是水土不服致使变味？倘若能超然国人思维的桎棝，也许可以窥见，正是由于机制的差异性造成了那些优秀经验可能永远也难以登上中国企业的大堂，当然，应说“垂青”才是。
国人的文化底蕴太过深厚，确切的说是中国文化的底蕴。无疑这是当前国人的幸运，是前人的辛劳让我们自呱呱坠地始便拥有了这笔无殂的财富。而令我质疑的是，我已经开始怀疑，中国灿烂了五千年的优秀历史其实是一部中庸的文化史、发展史。中庸的哲学浸润到了我们每个国人的骨髓深处。故而新增的血液无一滴不散发出中庸的的芳香。所谓言必称“出头的椽子先烂”、“明哲保身”，诸如此类，不一而足。所以当国人称“差不多”，“马马虎虎”时，便无需诧异了。也许这也正是余世维先生所谓“不追求完美”的另一种解释吧。
我们知道，成功不可复制。千里目以为，不可复制的只是成功的环境、成功的机遇、以及成功之前成功者个人状态的综合，等等。但可以相信的是，成功的思维可以复制。我们小时候就知道要授人以渔，不能仅授人以鱼。（待续…）