关于"点数作业"
今天,新加入了一个IE论坛,我对IE的认识也不深,算是个新手吧。不过我对IE却是十分感兴趣的。这不进入一个不错的IE论坛,让我有点捡到宝贝的感觉。因为对lean production 深入研究,使得我不得不对IE重视起来。
进入论坛我看到这样一个问题:“对‘点数作业’的看法?”。说实在话,之前我根本没有听说过这个名词,这是头一次听到,感觉非常的陌生,但却又感觉自己对此还有所了解。所以就放亮眼睛多看了会,后来才知道这个“点数作业”就是,员工做完这个产品后,再做一个标识的动作(就在每个自己生产的产品上贴上自己的名字或者是代号),然后由组长统一点数。相信看了这个了解你也明白了这个名词的意思了。那么对于这种作业方式,又有什么看法呢?
其实“点数作业”就是我们所了解的一种“防呆法”。通过这种方式,让员工有一种责任感,从而达到提高产品质量的效果。在众多的评论中,有支持也有反对的。支持的呢,认为这确实是一种提高产品质量的好方法,而且便于追溯,特别是一些做质量体系的人会认为这种方法很好。而反对的呢,认为员工做标识这个动作,是一个不增值的动作,所以浪费行为。
我的个人看法是这样的,首先这个动作是个不增值的动作是可以肯定的,而该动作能带来质量的提升也是不可抹杀的。在一个企业对于一些新进的新手来说,我觉得有这个必要,需要有这么一个动作,新手的加入,公司在前期应该不能把太多的注意力放到量之上,应该看其质如何。但一旦成了老手,其产品质量波动不大了,就没有必要再使用这个动作了。可以将这个浪费消除。看客又有什么样的看法呢?欢迎评论。
进入论坛我看到这样一个问题:“对‘点数作业’的看法?”。说实在话,之前我根本没有听说过这个名词,这是头一次听到,感觉非常的陌生,但却又感觉自己对此还有所了解。所以就放亮眼睛多看了会,后来才知道这个“点数作业”就是,员工做完这个产品后,再做一个标识的动作(就在每个自己生产的产品上贴上自己的名字或者是代号),然后由组长统一点数。相信看了这个了解你也明白了这个名词的意思了。那么对于这种作业方式,又有什么看法呢?
其实“点数作业”就是我们所了解的一种“防呆法”。通过这种方式,让员工有一种责任感,从而达到提高产品质量的效果。在众多的评论中,有支持也有反对的。支持的呢,认为这确实是一种提高产品质量的好方法,而且便于追溯,特别是一些做质量体系的人会认为这种方法很好。而反对的呢,认为员工做标识这个动作,是一个不增值的动作,所以浪费行为。
我的个人看法是这样的,首先这个动作是个不增值的动作是可以肯定的,而该动作能带来质量的提升也是不可抹杀的。在一个企业对于一些新进的新手来说,我觉得有这个必要,需要有这么一个动作,新手的加入,公司在前期应该不能把太多的注意力放到量之上,应该看其质如何。但一旦成了老手,其产品质量波动不大了,就没有必要再使用这个动作了。可以将这个浪费消除。看客又有什么样的看法呢?欢迎评论。
没有找到相关结果
已邀请:
17 个回复
香川群子 (威望:18) -
赞同来自: