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这样的供应商怎么管理?

这样的供应商怎么管理?
  1. 多次抱怨要求其改善的东西,一次又一次发生问题。
  2. 不能出货,或三令五申要求其改正后出货的东西,他偏偏送过来。
  3. 明知道是不良,还恳求我帮忙吸收。
  4. 连个8D报告写的都拿不出手。
  5. 供应商的品质人员,比PMC还急着要出货而视品质于不顾。
  6. 脸皮极厚,打骂过后,说一大堆废话,没见问题解决。
7.。。。。。。。。。

请各位帮忙指点一二。先谢谢,改天有时间,大家一起喝酒!
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qiaoqiaoqq (威望:1) (重庆 ) 汽车制造相关 经理 - 迷人的双眼,甜蜜的酒窝,杀你不溅血

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关键其供应商在你们的供应链中占什么位置 ?主导不可或缺?
关系户?你们的零部件少,没人或不好找供应商?
还是其它方面的原因?
如果什么都不是,
则好处理,重新选择一家合作供应商。

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