是否该包办质量管理体系的维护？

我们公司是去年通过94板该为2000板的，去年改板时通过了外交手段很容易就通过了换证，
但是，所有文件三、四级文件都保持以前的样子，而且都只有二三几条口水话在那里，其张贴的文件都被早就丢垃圾桶了。1年来无人打里ISO的维持工作了。10多年来，公司上下都知道老板有钱，外审核ISO一下就OK了。

我来这里半年了，我是做企业策划的，现在总监让我完善ISO体系，负责ISO9000改版的工作。
四个月来，从表单的设计和制作、车间管理制度、作业指导书等等即做生产部文员又做办公室文员、还得自己做草案、策划，我还负责一家分厂的绩效管理体系的推广。公司总监就每星期说一次你现在去干某车间——搞得现在连自己是什么职务都不清楚了。说是ISO专员嘛又干得太杂了，说是策划专员嘛又更加象个文员。
谁能帮我里出一条简便的工作思路么？