成功的团队管理

1、 么是团队工作？
从本质上讲，团队工作意味着委托和授权。组织将责任下放到团队，团队做他们必须做的事，而不必不断地向高层请示。团队拥有足够的权力进行日常决策，保证业务的正常运行。
2、 优秀团队的至胜因素
优秀团队作为一个特殊的群体，不仅对其自身有清楚的认识，其成员也能积极与组织里其他人进行交往，团队作为一个整体在成员培养和商讨积极的信念和假设，并将其有效运用于组织中，团队成员相互间能顺畅地进行交流，与组织中其他成员的沟通也富有成效，他们在一起工作比单独行动更为高。
3、 改革的成功要素
①、 创造一种能带给人希望的、明确的、每个人都能理解的文化，一种充满信任、安全、有保证的环境。
②、 在追求公司目标方面通过授权和提供支持帮助领导者。
③、 保证拥有适当数量的、具有适当技能的合适的人选，并将他们在适当的时间（适当的第一时间）安置在适当的位置。
④、 给每一个人创造不断学习和发展的机会，创造共享最佳实践的机会。
⑤、 通过畅通的对话保证对紧迫的业务需求的了解。
⑥、 通过认同、激励、给予灵活性和提高技能，授权给仆人和团队以取得成功。
⑦、 培养积极的参与式人际关系和更广泛的团体。
4、 管理建议
①、 最根本的要认真审视你的组织、公司、或部门，列出能够被重新组织的部分工作，使团队能够为之负起责任来。
②、 挑选一组可以组成团队来从事特别行动和项目的人，并把他们召集到一起共同讨论成立团队的可能性，鼓励他们自由发表意见。
③、 安排交流机制和活动使人们有机会聚到一起，并且培养他们对公司和部门的归属感。
④、 为员工提供面对面的活动、共事或交流的机会，会导致人们为所从属的组织而感到骄傲，并使组织真正成为舍得骄傲的组织。
5、 团队规范化
①、 近距离地观察你的部门或鹟中可能存在的规范和价值观。将关键规范和外围规范区分开来，并加以仔细检查，如需改变，与员工坦诚布公地讨论应该怎么做。
②、 分析团队中的交流因素：与组织和团队角色相关的普通因素，完成团队任务的特殊因素。
③、 为非正式的交流提供机会，例如开展社会活动和非常规培训也会鼓励产生群体凝聚力。
④、 用批评的眼光检查你和组织中的地们差别，尽量消除这些差别。
6、 团队建设
①、 人际法：它集中建立社会和团队之间高水平的了解。其基本思想是，成员相互之间的个性了解越多，交流的能力就会越强，有助于人们更加容易地在一起工作。这将鼓励人们将其他成员看做“我们”，面一仅仅简单地把他们看做是与自己一起工作的人。
②、 角色定义法，目的是将每一个的角色期望进行分类，将群体规范作为整体进行分类，将不同群体成员共同的责任进行分类。这意味着团队作为一个工作单位了解了自己。这就可能进行高效率的有效运作，因为每一位成员对于他们的位置、角色和职责都有了清晰的认识。