【备忘录一】如何设立电子产品的“生产专线”！

从事电子产品的质量工作接近三年了，刚开始接触到一些质量管理工作，也逐步接受到一些新知识，为了帮助我以后回忆这些，我准备开始记录一些觉得有价值的好东东，谈不上是全面，只算“管中窥豹”吧！

今天从“头”那里学到了如何布置生产线的专线，觉得一些概念很不错，索性就记了下来：
一、生产专线的概念
1、什么是生产专线？
一般指专门生产单一型号的生产线。如果型号订单量不足，灵活机动的可以间断的跑两三个工序比较接近的型号，不要太多，否则失去了专线的意义。
2、设立专线的目的。
一方面，可以将产品大批量的集中生产，有利于保证生产的连续性，便于质量的控制；另一方面，可以最大限度的降低资源的浪费，提高效率。
3、优势：可以达到一个稳定、连续的产出。
缺点：灵活性差，需要有长期稳定的订单。
二、开始设计生产专线
1、由计划部门提供一个至少一个月内的准确的订单情况。
2、生产部门根据订单的需求，选择合适的产品进行专线生产。
3、生产部门根据实际情况，计算基本的工人总需求数量，选择合适的线体进行专线生产。（根据实际情况，有些线需要配合的作出人员的调整。）
4、生产工程部门确定人员的配置情况、布置专线的工序，并指定一个工程师进行采集原始数据，进行节拍研究。（可以做一个表格，每小时统计每个操作者的数量。）
注意：不要出现回流和断流的情况。
5、质量部门的检验作为序间生产的一个工序安插在专线中。如果有仪器设备过剩情况，要选择和其他线共享的方式，但是注意不要回流。
6、辅助工序，根据实际情况，可以在专线外进行，或在线体合适的位置进行。
7、注意：开始研究阶段，在安排人员的时候，应该是前序的能力大于后序，这样才能保证没有人员的浪费。因为前序如果能力大，可以放到wip做序间暂存库存；但是后续能力大，人员就只能等待，浪费生产时间了。
8、通过一个阶段的调整，保证生产专线的能力基本平衡。