如何看待中小企业中的【执行力】

相当数量的中小企业很难得到发展,或者需要相当长的一段时间才能有一些不明显的发展.理论上讲,中小企业人员较少,企业一些流程相对简单,便于管理.可实际上不然,中小企业往往注重快速利益,而不愿意将资本用在管理上,毕竟这样带来的利益见效慢.因此,无形中,执行力薄弱日益突出.比较常见的一个现象:小企业会有一些看板(我们称之为目视管理),可员工真正会按要求去做吗?我所在企业应该还算是可以的，但SOP,PS等等文件,形而虚实.说到底,还是一个企业执行力不够.如何将老板的意思真正意义上的贯彻下去? 如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好？企业文化在其中到底起到了一个什么作用?这和老板本身以及下属在执行上的行动又有什么关系?值得深思!