(ZZ) 台资企业员工是否需要忠诚？

台资企业员工是否需要忠诚？

自大学毕业以来，我已经换了几家公司了。环顾周围的同学、朋友，也都有类似的经验，甚至许多跟我比起来是有过之而无不及。
在台资企业待过的朋友应该都有感受，那就是台资的老板对大陆员工的忠诚度感到很惊讶，也很头痛。一个员工进入公司一两年就会提出离职，更有甚者连个招呼都不打就走了。因此，许多台企的老板对大陆员工有很大程度的不信任。他们不敢把核心岗位和核心工作交给大陆籍员工，即使会，也会同时配上一个资深的“台籍”员工，这样就不会造成员工离职后的青黄不接。
这种现象现在的确很普遍，也有相当一部分人把这种现象归结为“大陆员工的忠诚度有问题”。我认为，有这种想法和观念的人是很偏激的。
人员流动的因素很多。薪金、福利、家庭，甚至政治原因都有可能成为一个人要跳槽的理由。现在我们就试着分析一下，为什么台资企业的人员流动率会这么大。我主要只想谈以下三点：

[]薪资福利。在台资企业待过的人都知道，台资的薪资待遇是很低的。以苏州园区为例，一个本科生的工资水平大概在2000~2500左右，这还要靠加班。而在园区的外资企业，一个本科生的工资基本在3500~5000左右。当然，这里讲的只是大致水平。不过有一点可以肯定的是，台资企业给出的工资要比外资给出的工资差1500~2000左右。[/][]地区歧视。其实，一直以来我都没搞明白为什么“台湾人”会对大陆员工有这种歧视，因为我不觉得大陆员工有哪一点比不过“台湾人”。但事实上，这种歧视的确是存在，而且是很普遍的存在。这种歧视主要表现在待遇不公、制度不统一以及等级划分上。在台资企业，保安见到“台干”要行“军礼”；签核文件、单据时，只有台籍干部签才有效；安全检查时，“台湾人”是不需要理会的；甚至在有些公司，有些路线只有台湾人能走，而陆籍员工需要绕道而行。这些歧视行为和作法，很大程度上成为了很多员工离职的理由。[/][]个人发展。在台资企业，你要想做个副理或经理级的干部，那无疑是痴人说梦。因为经理级以上的干部只会让“台湾人”来做。因此，即使你再怎么努力，你顶多能做个课长（副理）。而同时，课长（副理┑墓ぷ适怯凶罡呦薅畹摹Ｋ裕蹦承┤俗龅娇纬ぃǜ崩恚┑奈恢煤螅驮僖部床坏阶约旱姆⒄沽耍馐保荒苎≡窭肟br>当然，原因还有很多，但我想，这三点无疑是最普遍也是最有说服力的三点。[/]

由此可以看出，要想员工能留长久，还是要靠公司体制和激励措施来完成。不能妄加评判的说是“大陆员工忠诚度有问题”。