水至清则无鱼？

一直以来都听说，采购吃供应商的回扣在很多企业普遍存在。前两天，跟一位朋友又聊到这个话题，我说在我们公司就不存在。他说，不可能：水至清而无鱼。当时一笑了之，后来跟老总故意扯到这个话题上来，老总告诉我，我们公司的采购人员肯定没有吃回扣的，并说，这是大宇宙改变了小宇宙。

呵呵，鬼才相信呢！

有效的管理必须针对组织内个体的需求，包容个体的差异性，并在此基础上灵活应对、多元管理。假如无视个体的差异，一味追求看似完美的统一，这样的组织最终一定会因抹杀了个体的个性而导致组织的解体或僵死。
君不见，鱼缸里的水虽然清澈见底，但生长在其中的鱼长不大，活不长。江海的水虽然混浊，却能够容纳更多更大的鱼。从管理学的原理来看，组织的方方面面留有余地，互存不良，反而顺理成章，和谐有序。当你想水清一点，不妨浑一点；想快一点，不如慢一点；想求好一点，不如差一点，这可能就是残缺美在管理实践中的表现吧。
　　作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。因此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧夫了它的本质意义。