精益生产之JIT培训讲座
第一讲 推行JIT的必要性
1.厂里最常见的八大浪费
第二讲 新经理上任秘籍
1.进式控制系统与拉动式控制系统
2.JIT生产计划
第三讲 优秀部门经理角色认知
1.看板的机能和使用规则
2.看板的种类
3.看板组织生产过程
第四讲 如何与上司正确相处
1.“一个流”生产概述
2.“一个流”生产的八大要素
第五讲 如何带领部属(上)
第六讲 如何带领部属(中)
第七讲 如何带领部属(下)
第八讲 权力与威信
第九讲 如何做优秀的教练
第十讲 冲突处理
1.厂里最常见的八大浪费
- JIT简介
第二讲 新经理上任秘籍
1.进式控制系统与拉动式控制系统
2.JIT生产计划
第三讲 优秀部门经理角色认知
1.看板的机能和使用规则
2.看板的种类
3.看板组织生产过程
第四讲 如何与上司正确相处
1.“一个流”生产概述
2.“一个流”生产的八大要素
- 缩短作业切换时间
第五讲 如何带领部属(上)
- 实施柔性化生产所采取的措施
- 弹性的作业人数
第六讲 如何带领部属(中)
- 进行生产均衡化的原因
- 生产均衡化的好处
- 生产均衡化在企业里的运用
第七讲 如何带领部属(下)
- 准时制采购的目的
- 准时制采购的特点
第八讲 权力与威信
- 传统品质管理与JIT的品质管理
- JIT生产的要求
- 关于设备的保养
第九讲 如何做优秀的教练
- 适合推行JIT生产方式的国内企业
- 推行JIT生产方式的要点
第十讲 冲突处理
- 嘉陵股份有限公司JIT生产方式
- 东莞某外资企业推行JIT案例
- 广东某涂料企业JIT不完全推行案例
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candy.cao - 像风一样的男子!
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