中国的家庭主妇是最好的现场管理者吗

现场规则就是企业为了完成现场的生产目标、维护生产现场良好的秩序必须遵守纪律的基本约束，如果这一点都做不到的话，组织就会出现员工精神懒散，工作没干劲；执行力非常差，同样的低级错误重复发生；纪律松散，考勤制度如同虚设，干多干少，干好干坏一个样；生产业绩、品质问题从没做过总结，更不要说对问题提出改善方案；好人、先进得不到应有表扬和奖励，坏人、落后分子也不会受到应有的批评和处罚；员工不看好企业。

那么，员工不遵守现场规则的成因是什么呢？
导致员工不遵守现场规则的主要原因是：
一是员工根本就不了解现场规则，新进员工被招进来后，人事部根本就没有对他们进行必要的宣导就安排到车间上岗，一切都让员工自己看、自己学、完全是一种“自学成才”环境；二是现场管理人员高高在上，从不会主动去和员工进行沟通，更不要说去关心员工；
三是现场管理干部的“同乡帮”、“亲戚帮”思想严重；出了错误，管理人员总是把责任推到下属身上，迁怒他人，从不会自身检讨和勇于承担责任；三是管理人员对作业的失误不敢提出批评指正；
四是员工对提高自己的能力缺乏自主性；五是现场的明文规定标示太少等等。

要想改正不遵守现场规则现象，关键要做到：
现场管理人员首先必须熟悉并严格执行现场相关规则，以身作则，起示范作用；
其次在对下属布置工作时做到清楚明确，比如该做什么、如何做、为何这样做、在什么时候完成、做好了有什么好出、做不好了会受到什么影响等等；
再次是现场干部平时应该主动地和员工们进行相互交流式的沟通。

如果你是一名制造业的老板，如果你是一名制造业的管理人员，5S管理在你们组织一直做得不好的话，不论你是男性还是女性，建议你不妨先做两件事：一是自己从今晚开始回家下橱一个月，二是要求所有下属回家必须坚持下橱一个月。
也许一个月后你不但能作出一桌的好菜，成为一名模范丈夫或称职的太太，而且还能把企业管理得井井有条，成为一名好老板、好上司。在这过程中，你一定会发现，现场管理其实很简单，就和整理厨房一样简单，对的，你的感受一点也没有错，5S管理其实就是源于厨房管理，5S要素之“整理、整顿、清扫、清洁、素养”在整理厨房的时候那一环节都少不得。
如果你是一个很少下橱，或者从不下橱者，也许会对我的观念持怀疑态度，那没关系，请你的思绪跟我走进以下片段。
片段一：家庭主妇们为了使厨房变得宽敞明亮，会及时把可能用不到的旧厨具和垃圾清理出来丢掉，这不就是5S里面的整理。
片段二：家庭主妇们对留下的有用的各种橱具以及酱醋油盐一定会根据使用的方便程度和频率把它们摆摆好，该进橱柜的让它进橱柜，该挂起来的挂起来，对于调料品决不会放在需要踮脚、弯腰、歪身才能拿到的地方，对于洗洁精瓶子决不会是花生油放在一起…,这不就是5S里里面的整顿。
片段三：家庭主妇们一定会及时地把厨房里的各种具器以及瓶瓶罐罐上面的灰尘、油迹抹干净，这不就是5S里面的清扫。
片段四：对于一些类似如盐、味精、醋、酱油等调料，一定会被贴上标签；对于锅、勺、刀等一定会被固定放置地方，这不就是5S里面的清洁。
片段五：每次做完饭后，家庭主妇们一定会及时地做好以上四项工作，周而复始，一日一日
一月一月、一年一年地坚持下去，这不就是5S里面的素养。
千百年来，中国的家庭妇女早都把5S的管理用于对橱房的管理。
借鉴家庭主妇对厨房管理的方法，对生产现场的布置管理可以依据以下原则：
1、生产的布置要符合生产工艺的要求，便于员工操作，尽量减少员工的行走距离；同时要符合安全生产和节约生产面积的要求。
2、各种物品都应有适当固定的存放地点，符合员工的操作顺序，便于员工使用和拿放。
3、毛坯、工具、用具和控制装置应尽量布置在员工正常的和最大的工作区域内，使员工能以最短的距离，最少的时间和最小的体力消耗进行操作。
4、物品放置的高度、工作台和工作椅的高低都要适合操作员工身体的特点，使员工在操作时或拿放物品时，尽量不弯腰、不踮脚、不歪身。
5、现场地上多余的和不必要的物品应及时清理，以免造成现场的过分拥挤，影响员工的正常生产活动。
6、必须满足生产工艺对工作环境的要求，比如有些工艺要求恒温、恒湿等