如何提升团队精神

如何提升团队精神
周建灿
二十一世纪是一个充满机遇与竞争的时代，一个企业能在竞争的环境下很好的生存，主要依赖于一个忠实可靠、充满激情、精明强干的团队。将有各方面优缺点的员工组织起来，根据各位员工的才能分配适当的工作，争取做到扬长避短，最终共同完成目标任务——这就是企业团队。一个团队必须是和谐的，这就需要有一个很好的团队精神。
团队的建设主要是挑选合适人员，做到优缺点互补，提供支持并督导，然后提高其技能，使之有效地工作并完成共同目标。它也涉及到鼓励团队个体成员以全队的成就为骄傲等新理念。一个好的团队就是一个有战斗力的团队，如此才能突破现代竞争的重要包围，做到攻无不克，战无不胜。
社会是一个个相互弥补的个体或组织，而企业更需要各类人才的相互弥补，因为全能的人才几乎没有。有些人自以为能力比较好，瞧不起能力较差的人，其实他的“能力好”是相对的，并不是绝对的，因为只有混乱的管理，而没有无用的人才，只是使用的环境不同罢了。有些人认为提升团队精神就是协调对各个部门、各位员工的关系，平衡好各方面的矛盾，该批评时少批评，该表扬时少表扬，大家搞得一团和气，以为就是提升了团队的精神，其实这是走进了团队精神建设的误区。团队只有通过了不停地磨合，团队精神才能得到真正的提升，但在磨合过程中千万不能有意攻击对方，而应该真正做到只针对事的本身而不针对个人。
我认为提升团队精神，必须是用人格的魅力去领导一班人，然后发挥各自的优势。作为领导必看到下属的优点，让他们感觉到重视，哪怕是一丁点的小事，这样让员工感觉到在企业有很好的发展前途，而且不会勾心斗角。只有相处融洽，这样才能更好的留住员工。
有凝聚力的团队是成员都向往的团队，他们对团队都有效忠之心。有些领导害怕权力的失落，或担心下级人员失误造成损失，不敢把重要事务交给下级人员操作，结果就会造成人才成长缓慢和短缺。随着企业的不断壮大，就会不可避免地出现越忙越乱，越乱越忙的糟糕现象。如果一个企业已经运作了十几年，但该领导仍象救火队员似的到处解决问题，或纷繁事务都等他来决断，这样的企业是很悲哀的。只有给予更多权力的人才会有更多的责任，才能充分发挥各自的才能。当然，这期间还必须加强指导、检查和落实。当局有迷，旁观者清，只有当他真正置身于局外，才能看得更明白，更清晰，才能引导大家走向捷径。
打造优秀企业的核心是团队建设，提升团队精神的关键是营造和谐、积极的工作氛围，培养每个员工的求知和进取精神。