比较不同公司SQE的不同职能

经过几年的供应商管理的经验，总结一下不同公司对SQE Responsibility的要求。
A.对SQE最基本要求的公司，一般此类公司的SQE的基本职能就是处理生产线的异常，不良等问题，更多的方面SQE不会去做，也没有时间去做，SQE就是所谓的救火队员。其实此类SQE的好处是能让你学习比较多的制程方面的东西。
B.此类公司把SQE看成on-site engineer, SQE的主要职能就是一直在供应商的工厂里，去Monitor, Review供应商的制程来防止问题的发生。
C.这类公司比较重视系统的供应商管理，从制程的问题，这是最起码，可能这类公司这些问题相对可能会少点，然后新供应商的Qualify,新产品导入，供应商的持续改善计划，供应商定期的Audit,供应商的评级等，这些方面都比较系统，前提是此类公司要有很好的供应商管理系统，相对少的内部供应商质量问题。
D.这类公司，一般是Office，比如说在中国的采购中心啊，通常他们以sourcing为中心，但同时也会有SQE，SQE主要的任务是Qualify new supplier, 审核他们的质量系统，制程能力，同时配合souring去实现cost down计划。

以上只是大概我所看到的一些SQE的职能，可能还有不同公司SQE有不同的职能，希望和大家共讨论。:lol: :P :lol: