企业为什么要做精益生产?

最近有朋友向我提出了这样一个问题:目前有很多公司都在推行精益生产,那么精益生产到底是什么呢?有很多人都按照书面的解释,什么从丰田生产方式的产物,消除浪费呀,优化流程呀,降低成本呀等等,所有的都是很模糊的概念,但凡知道LEAN的人都知道.精益生产只是我们想要的一个结果,是一个持续改善的结果,如果更深一层次设问:要做到怎样才算精益了,能不能给出一个定性或者定量的一个说法来.深深的记得,期间有一个朋友问我:"你们公司精益了吗?",我很爽快的回答:"我们做精益生产都己经二年了.""结果呢?"我说:"我们的库存降低了多少,人员/面积节省了多少,制程时间缩短了多少等等.""是吗?""那当然了!""你的意思是你们公司的精益生产做得很棒了?""还行吧!""那么赚了多少钱呢?"......
为什么做精益生产?可能有些人会感到莫明其妙:为了降低成本,改善营运体制,赚更多钱等等.是根据自己的切身需要来做的吗?还是跟风呢?还是上级主管要求呢?还是外部的压力?我们的竞争对手都在做精益......能不能具体点,比如,目前我们的市场份额是8%,我们的单元成本是20元/件,我们的交货期是30天......目标要达到多少?有些公司不一定要做精益,有些产品线也不需要精益,这是他们最后的答案!知道为什么吗?
　　那么做精益生产,到底怎么做呢?需要哪些方法呢?有很多人都回答:5S,TPM,TQM,IE,VSM,OPF,KPM,NPI,SS等等等等!拜托,以后不要这样草率的回答,具体点!再具体点,具体到一个公司的操作层面上!
　　各位朋友,欢迎大家讨论,把这些最起码的问题搞清楚!才有利于我们继续往下走,并且走得更稳!