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[灌水]目标管理如何展开

目标管理在ISO9000中一笔带过，但展开工作真还有些难度。请各路高手指教如何在制造型企业展开目标管理工作？

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zhoujiyu (威望:2) (广东深圳) 电子制造总监

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问题的关键我想应该是确定一个目标体系：公司的总体目标、各部门目标、各过程目标、各岗位目标、各产品目标等。有了明确的目标体系后，要建立一个绩效考核体系，让每一个人员、每一个部门的最终收益都和目标的完成有着简单而直接的联系。剩下的就是公司的执行力问题了。

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