工厂各关键质量指标目标值的设定

对于质量指标的设定，我司现目前还未形成完善的程序，由于今年是我提交初步的目标设定结果，但由于部分小目标设定高出责任人的想法，所以带来一堆的反抗意见；
请各位行家指点一二：

我是设定目标值的规则是：
1、以去年一年的数据为基础，以周统计数据为单位，用SPC的理论基础进行异常点的剔除；
2、以剔除异常点的数据的平均值为下一年的目标值；

我们公司现在质量方面的指标比较关注的有三个：
1、工序各类产品类型报废率
2、一次送检合格率
3、退板率

其中我在设定报废率时，由于公司有战略目标，所以我是在历史数据的基础上再结合战略目标加以分解；其它两个指标直接以平均值来设定，不知道是否合情合理