TS16969体系推进中遇到问题咨询!

我公司是日本公司独资公司, 公司要主要生产塑料粒子,上海有一家贸易公司,产品的设计和开发在日本总部;我公司主要接受上海贸易公司的订单,按照日本总部”制造基准书”进行加工生产,然后由上海贸易公司负责销售给顾客.

(许多外资企业在我国家经营模式大都是这样)



1:TS认证的时候一定要审核上海的贸易公司和日本总公司吗?(日本总公司已经通过TS认证)?



2.体系策划时如何将贸易公司和总公司纳入体系中,如组织表中要加入贸易公司和总公司吗?内部审核时也要将贸易公司纳入审核范围吗?还有管理评审的时候?



3.如果我公司将上海贸易公司识别我顾客?这样可以吗?(这样可以省去很多麻烦)但认证的时候有风险吗?



4.产品设计和开发在日本总部,我在体系策划时,如(手册中关于7.3条款中有产品设计开发省掉吗?或者一句话概括可以吗?还是需要附加些什么内容.当然过程设计和开发我们不能省).



5.公司认证的范围可以省掉产品设计和开发过程吗?



6.TS体系推进中,需要识别顾客附加要求;我公司的塑料最终使用在NISSAN车上,我是否需要识别到尼桑对于散装材料的要求,还是识别我的直接顾客(也就是贸易公司的顾客)的要求,现在我的直接顾客还没有通过TS认证


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急!