技术部与品管部哪个更重要

技术部与品管部哪个更重要呢？当然从道理上讲是都重要的。但是做事的是人，根据他的习惯多少都会有偏好，那么实际操作起来就难免会有偏向了。
我是搞技术出身的，而且这些年也很少走出研发部门，虽然那点可怜的技术水平连半桶水也算不上，但是对研发肯定是感情深厚的，从公司的角度上讲虽然也是研发人员与品管人员同样重要，但实际上为了加快新品的开发，政策往往是向研发人员倾斜。尤其品管人员给各部门的印象是“到处挑毛病”，被扣了分的部门都不会痛快，而技术部总是在现场有了技术难题时出现，所有部门自然与技术部的关系就比品管部融洽多了，因此在舆论上技术部形象比品管部高大。而技术部中呢，设计室无疑又是宠儿，一些“实惠”落到研发人员身上是理所当然的。
公司最近开始评选优秀员工，因此次评比偏重于一线员工，我只得到一个名额。与以往不同，这次我想提品管部，于是在开会时向主任们宣布了我的想法，会上倒是没人说什么，但会后有几个人找我，让我再考虑一下，看来我的决定已引起了小波动，连老同志都在提醒我要注意，不要影响了技术人员的积极主动性。
如果把一个好的产品比做一位人见人爱的PLMM，那么品管人员就如同一个全职管家，在孕育期，收集已经嫁出去的和别人家的孩子的缺陷资料组织胎教素材，精心调制营养丰富的小点心，将MM可能有的胎里带缺陷减到了最少，在生长阶段，更是用无微不致的关怀和各种有效的控制手段，避免各种不良习惯出现在MM身上，保证了MM外观高贵气质优雅，才使MM倍受青睐，追求者众多。所以说产品从策划到寿终正寝都有品管人员的身影，他们是功不可没的。
这次评选活动虽是小事，但已经看出我因前面做事时无意中的不公平带来了坏影响。一个管理者在做事前应该先考虑会产生的后果，提早注意，尽量的不要到亡羊时补牢。
最后决定不提名，由技术部和品管部员工投票选举候选人再做综合评议。
这样的做法对么？我总有一种感觉这是在挑起群众斗群众。