SUBJECT:同道中人-我如何管理这个企业

MATTER:
本人现工作于浙江一家族企业,其基本概况如下:
1.规模:1000人左右,在一块有两个分厂,主要是产品不同;我所管辖的分厂主要生产家电产品.
2.管理架构:注行政办公室/财务/采购是同时服务于两个分厂;生产/销售/技术是独立分开.
3.产品销售地:主要是欧/美地区.
4.成品组成:所有公司管理者基本都是本地人及亲属所担任,班长30%是外地人;本人未来这之前班长以上级别(除A分厂销售经理外)全是本地人及亲属所担任;到现在已有二个高层属外地人且没有任何关系.一个是本人担任A分厂技术副经理职位,另一个是A分厂品质部经理.
5.公司现状:
a.车间5S环境无法执行,地面小件物料掉地上无人捡,半制品及原料堆放无章,操作工桌面物料摆放成堆且没有分开,零件杂乱洒于桌面,上班期间员工时常乱窜/互换工作岗位,姿意离岗总之情况就是一个家庭作坊模式.且产品产量没有明确要求,员工工资也没有明确规定,发多少薪水要到发薪水时才知道.员工工作毫无积极性.
b.管理混乱不堪,毫无隶属关系,因都是亲戚,车间纪律根本无人管,只注重能够交货产量按时完成,客户退货时总是互推责任,最后总是不了了之.而且问题发现之后(只要还能凑合)根本没人去改善.但是我们外人想改善却很难,都在敷衍了事.而且外人经常是调动不起来任何一个人.包括员工(因员工薪水/人事权不是由我们这些外人所管辖)
c.没有人根据流程做事.
d.纪律是没有明确规定,就是规定了也只是一张纸而已,上班时间管理层经常外出办事(私事)有时找个人都难,也不知道在那里才能找到.打电话问及时都在外面,或在街上等等.
e.这些管理层大都是以前参股的亲属或乡邻,现股权被总经理回收后个个都有个百反千来万,所以不怎么理公司的事务,大部分在外面都有自已的业务.
f.管理层基本素质低,大部分是有一些制造/加工业方面技能;根本不重视管理,就算是ISO9000/14000也是应付了事,包括客户投诉等从观念上就认为这事只要做一些文件应付一下就行了.所以压根不会去做实际的改善措施.
g.供应商大部分都是亲属所开的企业,所以来料品质无法控制,不好了就选出来,如果我们说不好包括品质部判定不合格,照样拉到生产线上做,一来说生产急,二来影响不大,挑一下就可以用.要么加工一下.
h.Boss不肯放权,对事情处理总是犹豫不决,对事情处理不够果断.对亲戚拉不下面子.
以上就是这个公司的大概现状.
6.原定我所管辖的范围:所有生产车间,PE,IE,品质,并协助管理仓库.
7.我与品质部经理所做过的努力:
a.生产工时,工艺流程,作业指导,工程文件完善(2D/爆炸图/BOM),FMEA导入,检验标准制定.报表,运作流程完善等.
b.标准人员配置,产距时间制定,生产计划编排,人事管理制度制定,生产报表及生产流程更改完善,5S流程编写及推行,工业安全/培训流程制订;统计工具应用(CPK,QC七手法),工序均衡.
c.模具管制流程/成品仓库/物料仓库/设备保养维修/考勤/物料编码/组织架构/职责说明/在制品,半制品管制/生产制程参数等流程编制及推行,周品质会议招开等.
结果都是不了了之,以失败告终.
我该何去何从--
--本人以前在深圳从事生产同样产品的港资企业管理工作多年,其间薪水不比这里差,环境也好,住一个套房单间包吃住,不用掏水电费,有蓝球场,康体室,娱乐室,图书室,电脑还可以上网,每年有一次培训与工作相关的机会;且上班时间每周40个小时,年终多发两个月工资加奖金.
--现在上班时间为每周54个小时.薪水比以前每月少了200元,因跟来时谈的比现在多1500每月(只是口头协议没签合同.建议同行下次跳槽记得要求签合同)且只管中餐,其它设施都没有,年终就多发一个月工资.
现有两个凝问是:
1.我是否该努力搞好这份工作--我现在既然来了,我很想挑战一下这类企业的管理,如果能搞出成效来做一年就跑;
2.我是不是该离开这样的企业--再步求职路.
另:本人打算离开这个公司后要么找一个小型200~500人左右的合(外)资企业或几千人的合(外)资企业;总之是家族企业/台弯中,小企型业/大陆私企都不做.
多谢从事管理及技术方面的同行出谋划策分析一下怎样管理这样的企业我该如何处理所面对的问题,是不是我管理上出了什么问题,如果是我的问题出在那里?该如何处理.请同仁们分析一下我是否该离开这个企业.